為深入落實(shí)全面預(yù)算管理，9月10日，北京華騰新材料股份有限公司開展全面預(yù)算培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部30余人參加培訓(xùn)。

集團(tuán)公司對(duì)本次培訓(xùn)給與高度重視與支持，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳宇、總會(huì)計(jì)師金黎明以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、所屬各單位相關(guān)人員采取現(xiàn)場(chǎng)或線上觀摩的形式參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，陳宇作開班動(dòng)員，指出：全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，對(duì)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行成效具有重要作用，本次培訓(xùn)目的是提高各級(jí)干部對(duì)預(yù)算管理的重視，校正偏移、推動(dòng)落地。華騰新材作為掛牌企業(yè)，落實(shí)全面預(yù)算管理的重要性更加明顯，希望大家全身心投入到培訓(xùn)中來，確保預(yù)算目標(biāo)得到落地執(zhí)行。

金黎明也對(duì)集團(tuán)公司全系統(tǒng)落實(shí)全面預(yù)算管理的重要意義及培訓(xùn)效果提出了要求與期望。

培訓(xùn)開始后，講師以財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯出發(fā)，引導(dǎo)培訓(xùn)人員將戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，指導(dǎo)培訓(xùn)人員自我診斷全面預(yù)算管理誤區(qū)，運(yùn)用問題分析法，解決遇到的經(jīng)營(yíng)管理問題。從重塑預(yù)算管理及預(yù)算文化出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)過程主導(dǎo)、制度控制下的預(yù)算管理循環(huán)。

此次培訓(xùn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果，為華騰新材建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算思維，為2024年預(yù)算的編制打下良好基礎(chǔ)。

文字：岳凱、毛文劍

圖片：張昊盟

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